- 2010 / 12 / 26
УДИРДÐГЧ
Ðлдаа гарвал удирдагчийнх байдаг. Ðмжилт олбол буÑдынх байдаг. Ðгуу байдлынхаа төлөө Ñ‚Ñд хариуцлага гÑдÑг төлбөрийг төлдөг. Удирдагч гÑдÑг техник Ñ‡Ð°Ð´Ð²Ð°Ñ€Ð°Ð°Ñ Ð¸Ð»Ò¯Ò¯ зан чанарын, бие бÑлдарын Ñ…Ó©Ð³Ð¶Ð»Ó©Ó©Ñ Ð¸Ð»Ò¯Ò¯ Ñ‘Ñ Ñуртахууны хөгжил шаарддаг, биеийн хүчний биш оюуны ажил. Удирдлага бол үр дүнтÑй өөрчлөлтийн төлөөх Ñанаачилга, интеграци, зориулалтын Ð¢Ó©Ð³Ñ Ð¥Ð¾Ð»Ð±Ð¾Ð¾ Ð±Ð°Ñ Ð¼Ð°Ñˆ их Хайр. ДүүрÑн хүнтÑй автобуÑанд шахцалдан Ñвахад хөдөлж ч болохгүй, Ñ‚ÑÑртÑй байдаг. ҮүнтÑй адилаар, Хувь хүн өөрийн аминч үзлийн Ñ…Ñзгаарлагдмал орон зайг орхин гарч, нинжин ÑÑтгÑлийн Ñ‚Ñнүүн орон зайг ÑзÑгнÑÑ…ÑÑÑ Ð½Ð°Ð°Ñˆ амьдрал нь ÑхлÑдÑггүй, амьд л оршдог.
Хайр ÑнÑÑ€Ñл, хүнлÑг ÑÑтгÑл, Ñ‘Ñ Ñуртахуун,мÑргÑн ухаан удирдагчийг Ñонгох, удирдагчийг дагах хамгийн гол шалгуур. Удирдагч хувиа хичÑÑÑ…ÑÑ Ð±Ð¾Ð»Ð¸Ñ… хүртÑл, Ñ…ÑÑ€ их халамжилж байгааг мÑдÑÑ… хүртÑл удирдагчийн Ñ…ÑÑ€ их мÑддÑг, юу чаддаг, Ñмар баÑн нь буÑад хүмүүÑÑ‚ ач холбогдолгүй.
Ðрд түмÑн(дÑÑд удирдлага) үндÑÑÑ‚Ñнийг ÑүйрлÑÑÑ Ð°Ð²Ñ€Ð°Ñ…, олон түмний Ñ…Ò¯ÑÑл мөрөөдлийг биелүүлÑÑ… зорилгоор Удирдагчийг Ñонгож томилдог. Хөгжил, баÑлаг нь Ñайн харилцааны үр Ð¶Ð¸Ð¼Ñ Ð±Ð°Ð¹Ð´Ð°Ð³. Ялагдал, Ñдуурлын шалтгаан нь мөнгө биш гагцхүү Муу Харилцаа байдаг. Оюуны чадавхиараа дÑлхийд 9-д ордог Монгол хүний чадавхи муу Ð±Ð°Ð¹Ð³Ð°Ð°Ð³Ð°Ð°Ñ ÐœÐ¾Ð½Ð³Ð¾Ð» Ñдуу байгаа бишÑÑ. Удирдлагын хөгжил Ñул байгаа ÑƒÑ‡Ñ€Ð°Ð°Ñ Ð» Монгол Ñдуу байнаа.
Удирдлагын хөгжил тухайн гÑÑ€ бүл, хамт олон, байгууллага, ÑƒÐ»Ñ Ð½Ð¸Ð¹Ð³Ð¼Ð¸Ð¹Ð½ хөгжлийн хил Ñ…Ñзгаарыг Ñ‚ÑлдÑг бөгөөд үргÑлж Ñуралцан, өөрийгөө хөгжүүлдÑг удирдагч л Ñайнаар зогÑохгүй агуу удирдагч байж чаддаг. Сайн удирдагч буÑдыг Ñ…Ò¯ÑÑÑн газарт хүргÑж өгдөг бол Ðгуу удирдагч буÑдыг хүрÑÑ… Ñ‘Ñтой газарт нь хүргÑж өгдөг. Сайн хангалттай биш бөгөөд Ðгуу-гийн хамгийн том дайÑан.
БоÑÑ Ð±ÑƒÑ€ÑƒÑƒÑ‚Ð³Ð°Ð´Ð°Ð³, бүгдийг мÑддÑг, ажлыг хүнд болгодог, зөрчлийг гааруулдаг, айдÑаар удирддаг, авилгал авдаг, өөрийгөө өргөмжилдөг, өөрчлөгдөн хөгждөггүй, Яв гÑдÑг бардам нÑгÑн. Удирдагч задлан шинжилдÑг, аÑуудаг, ажлыг амар болгодог, зөрчлийг шийдвÑрлÑдÑг, урмаар удирддаг, боломж олгодог, буÑдаар өргөмжлүүлдÑг, үргÑлж Ñуралцдаг, Ð¯Ð²Ñ†Ð³Ð°Ð°Ñ Ð³ÑдÑг даруу нÑгÑн.
Зөв, хүчтÑй удирдлага байхгүй бол дураар авирлах байдал гардаг. ҮймÑÑн Ñамууны үед хамгийн том аюул занал бол үймÑÑн Ñамуун биш гагцхүү өчигдөрийн хоцрогдÑон логиктой үйлдÑл. ТÑÑ€ мÑÑ‚ одоо болон өнгөрÑөнөө харж байгаа хүн ирÑÑдүйгÑÑ Ñ…Ð°Ñ€Ð°Ñ…Ð°Ð° мартдаг. Харин хувьÑан өөрчлөгдөж байгаа гүн ухааныг даван гарч, өдөр тутам илүү хол харж, илүү өргөн ойлгож, илүү гүн ухамÑарлаж, илүү ÑерÑг ÑÑтгÑж, илүү урам зоригтой уриалж, илүү шинÑлÑг бүтÑÑж чадах Ñтратеги ÑÑтгÑлгÑÑÑ‚Ñй удирдагч Монголд Ñ…ÑÑ€ÑгтÑй байна.
ÐиÑч байгаа Ð¾Ð½Ð³Ð¾Ñ†Ð½Ð¾Ð¾Ñ Ð´Ð¾Ð¾ÑˆÐ¾Ð¾ харахад газарт байгаа хүнÑÑÑ Ð¸Ð»Ò¯Ò¯ том зураг хардаг шиг Ñтратеги ÑÑтгÑлгÑÑ Ð¾Ð´Ð¾Ð¾Ð³Ð¸Ð¹Ð½ байдал, бизнеÑийн амжилтаа дÑÑд Ñ…ÑмжÑÑнд нь тултал хөгжүүлÑÑ… чин Ñ…Ò¯ÑÑл, ÑрхÑм зорилго, түүнд хүрÑÑ… арга замын талаар илүү их мÑдÑÑлÑл, илүү тод алÑын харааг өгдөг. Удирдагч ухаалаг ÑÑтгÑгч нÑгÑн байх Ñ‘Ñтой ажÑÑ.
Бүх удирдагч Ñрх мÑдлийн доор байдаг. Удирдуулж чаддаг хүн удирдагч болж чаддаг. Дагалдагчгүй удирдагч гÑж байхгүй. Удирдагчгүй дагалдагч гÑж байхгүй. БилÑг авъÑаÑтай удирдагчийг дагалдагчийн тоогоор биш төрүүлÑÑн удирдагчийн чанараар үнÑлдÑг. Удирдагчийн чанарыг тавьж байгаа шаардлагаар нь дүгнÑдÑг.
Ðлив ажил нÑг төрлийн Ñ‚ÑмцÑÑн. ТÑмцÑÑнд шилдÑг даÑгалжуулагчтай, шилдÑг тоглогчтой төдийгүй, шилдÑг тоглогчоо тогтоон барьж чаддаг баг Ñлдаг. Тоглолтонд нÑг хүн бүгдÑÑÑ Ñ…Ò¯Ñ‡Ñ‚Ñй байдаггүй тул бөмбөгөө дамжуулдаг, Ñрх мÑдлÑÑ Ñ…ÑƒÐ²Ð¸Ð°Ñ€Ð»Ð°Ð´Ð°Ð³. Хамтарч ажиллах нь тухайн баг, байгууллага, ÑƒÐ»Ñ Ñ‚Ó©Ñ€Ð¸Ð¹Ð½ хүчний амжилтийн түлхүүр байдаг. Ðгуу байдал нь хүчтÑй байхыг биш, хүч чадлаа зөв удирдахыг Ñ…ÑлдÑг ажÑÑ.
ЕÑөн наÑтайдаа ÑцгийгÑÑ Ð°Ð»Ð´Ð°Ð½, амьдралын хүнд бÑрхийг туулж, зовлон амÑаж Ó©ÑÑөн ТÑмүүжин хүүгÑÑ ÐœÐ¾Ð½Ð³Ð¾Ð»Ñ‹Ð½ аугаа их Ð¥ÐÐÐ, ДÑлхийн түүхÑн дÑÑ…ÑŒ аугаа их Удирдагч болгон Ñурган хүмүүжүүлÑÑн ӨүлÑн ÑÑ… - Удирдагч. Орондоо ч орох завгүй, олзлолдон булаалдаж, хагаралдан Ñ‚ÑмцÑж байÑан Монгол овог аймгуудыг нÑгтгÑн, Хамаг Монгол УлÑыг байгуулÑан Ð§Ð¸Ð½Ð³Ð¸Ñ Ð¥Ð°Ð°Ð½ - Удирдагч. Ðомхон Ð´Ð°Ð»Ð°Ð¹Ð³Ð°Ð°Ñ ÐšÐ°Ñпийн Ñ‚ÑÐ½Ð³Ð¸Ñ Ñ…Ò¯Ñ€Ñ‚Ñлх уудам нутаг дÑвÑгÑрт орших, Евро-Ðзийн олон ÑƒÐ»Ñ Ð¾Ñ€Ð½Ñ‹Ð³ нÑгтгÑж, Их Монгол УлÑыг байгуулÑан ЧингиÑийн хүүхдүүд, Өрлөг баатрууд, Ñ‚Ñдний залгамжлагчид Ð±Ð°Ñ Ð£Ð´Ð¸Ñ€Ð´Ð°Ð³Ñ‡.
Удирдагчид түүхийг бүтÑÑж, амьдарч буй орчин, улмаар нийгмÑÑ Ó©Ó©Ñ€Ñ‡Ð¸Ð»Ð´Ó©Ð³. Удирдагчид уур амьÑгалыг чиглүүлÑн, Ñоёлыг тогтоож, цоо ÑˆÐ¸Ð½Ñ Ñрин үеийг авчирдаг. Удирдагчид өөрийгөө төдийгүй өрх гÑÑ€, байгууллага, орон нутаг, ÑƒÐ»Ñ Ð¾Ñ€Ð¾Ð½, улмаар дÑлхийг удирддаг. ДÑлхийн түүх удирдагчдийн Ðамтар байдаг.
ÐРХ МÐДЛИЙРДООРÐЖИЛЛÐЖ ЧÐДДÐГ ХҮРЗӨРЧЛИЙГ УСТГÐЖ, Ð¥ÐМТЫРХҮЧÐÐРИРÐÐДҮЙГ БҮТÐÐÐ¥ УДИРДÐГЧ БОЛЖ ЧÐДÐÐ!
ӨӨРЧЛӨГДӨРХӨГЖДӨГ УДИРДÐГЧИД МОÐГОЛОО ÐЗИЙРÐРСЛÐРУЛС БОЛГОЖ, ÐРД ТҮМÐÐРЖÐРГÐÐЖ ЧÐДÐÐ!
УДИРДÐГЧИДÐРХҮÐДÐЛЬЕ, ХӨГЖҮҮЛЬЕ, ЗӨВ СОÐГОЕ!
ЗОХИОГЧ ЛХÐГВÐСҮРÐÐГИЙРÐÐХЦОГ
Танд энэхүү мэдээлэл таалагдаж байвал Like дараарай!
|
|
Сэтгэгдэл бичих